検索・AI理解
SEOの基本原理からGEO・AEOの変化まで。コンテンツとサイトを判断する共通の基準を作成します。
つながる専門知識戦略を理解するチームが、
成果を生み出すチームになります。
より良い実行。
01 / PROJECT CONSULTING
重要な決定の瞬間に、
経験に基づいた視点を。
外部の診断が必要な場合でも、
進行中のプロジェクトに専門家が必要な場合も。
今の課題から、一緒に取り組む範囲を決めます。
DIRECTIONやるべきことが多いとき、
やるべきことが多いとき、
何から始めればよいでしょうか？
事業の目標と現状の課題を一緒に確認します。先に変えること、後に回すこと、成果を確かめる基準を定めます。
新規事業・戦略策定・外部の視点による診断コンサルティングの範囲を相談するこの段階で一緒に整理すること
01
優先順位を明確にする診断
問題の大きさと事業への影響を確認し、実行の順番を決めます。
02
合意できるKPI
経営陣と実務担当者が同じ基準で成果を判断できるようにします。
03
チームが実行に移せる計画
担当業務、必要な協力、次に決めることまで具体化します。
PROJECT ADVISORY公開してから気づくには、
公開してから気づくには、
重要すぎることがあります。
サイトのリニューアル、海外展開、コンテンツやデータ基盤の構築など、重要な段階に参加します。企画の意図が実際の成果物に反映されているかを、一緒に確認します。
サイト構築・リニューアル・海外展開・測定設計プロジェクトへの参加を相談するこの段階で一緒に整理すること
01
企画段階の要件
検索、コンテンツ、測定の観点から、見落としやすい要件を整理します。
02
実装過程の確認
開発会社や社内チームが実装できるよう、修正項目とその根拠を伝えます。
03
公開前後の確認
合意した条件が反映されているかを確認し、運用中に確認すべき点を整理します。
NEXT DECISION多くの施策を実行していても、
多くの施策を実行していても、
次の判断に必要な根拠が足りていませんか？
現在の運用と報告の仕組みを一緒に確認します。結果を読み解き、社内チームが次に何を変えるか判断できるよう支援します。
運用の点検・成果の解釈・定期的な助言運用に関する助言を相談するこの段階で一緒に整理すること
01
成果を説明するための解釈
どのような活動が顧客の問い合わせや購入に貢献したのかを把握します。
02
次の改善の根拠
維持することと変更することを分け、検証する課題を決めます。
03
報告と協働の基準
実務担当者、経営陣、グローバル本社に伝わるよう、結果の背景を整理します。
WITH YOUR TEAM
内部の実務陣、開発会社、既存のパートナーと一緒に。
役割とレビューの範囲を合わせ、実際の担当者が適用できる基準を渡します。
02 / TEAM EDUCATION
一緒に理解すると、
実行の質が変わります。
同じ報告を見ても判断は異なる場合があります。
何を、なぜ変えるのかをチームが理解すると、
コラボレーションはより正確になります。
組織の業務と、チームの理解度に合わせて。
まず、企業や病院の実際の業務環境と、参加者の役割・理解度を把握します。進行中のプロジェクトに研修を組み込むことも、必要なテーマを独立したワークショップにすることもできます。
コンテンツの基準
顧客の質問、ブランドらしい表現、AIの活用、人によるレビュー。実際の原稿を見ながら、判断の基準をそろえます。
つながる専門知識データと報告
KPIの意味とデータの読み方。数字を業務の判断と成果報告につなぎます。
つながる専門知識AFTER THE SESSION研修が終わった後も、
研修が終わった後も、
チームが立ち返れる基準。
皆さまの業務に合わせた資料と実務上のチェックポイント、
一緒に整理した疑問と、次に実践する課題。
研修で学んだことを、日々の業務での実行につなげます。
IN YOUR BUSINESS
組織が違うと、
解決すべき問いも異なります。
SEARCHCON / 2018
検索の原理を共有した経験。
今、あなたのチームにつながります。
新技術を理解する出発点は、
長年積み重ねてきた検索の基礎です。
イ・ヒョングン代表のカンファレンス主催・研修実績
当時所属・F&Fネットワーク
検索を理解し、
学びを実務につなげる場。
サーチコン2018では、SEOの基礎研修を行い、実際のプロジェクト経験を共有しました。GoogleのGary Illyes氏が検索トレンドを発表し、Google本社とGoogle Japanの担当者との質疑応答も行われました。
80社以上参加企業
110名以上経営者・マーケター
BEFORE WE BEGIN
一緒に取り組む前に。
運用代行を依頼せず、コンサルティングや研修だけをお願いできますか？
はい。現状の診断と戦略への助言のみのご依頼や、特定のプロジェクトの必要な段階での支援も可能です。社内チーム向けの研修も、単独でご相談いただけます。
既存の開発会社やマーケティングパートナーと協働してもらえますか？
はい。各チームの役割と意思決定の範囲をまず整理し、実務担当者が適用できる形で確認結果を伝えます。weballinによる実行支援が必要な業務は、別途その範囲を相談します。
研修は、自社や自院の実際の業務をもとに進めますか？
まず、参加者の役割、理解度、現在の業務環境を把握します。共有できる資料と業務上の疑問をもとにテーマを構成し、実務に適用できる基準を一緒に整理します。
すでに始まっているプロジェクトにも参加してもらえますか？
現在の進捗、残りの日程、確認が必要な成果物を見たうえで、支援の範囲を決めます。戦略策定、構築やリニューアル途中の確認、公開前後の点検、運用への助言まで、必要な時点で協働できます。
期間と費用はどのように決めますか？
コンサルティングは、確認する範囲、参加する段階、必要な協議、成果物をもとに期間と費用を決めます。研修は、対象チーム、人数、テーマ、実習の有無、日程によって異なります。現状をお聞かせいただき、必要な範囲から一緒に整理します。
YOUR NEXT STEP. OUR EXPERIENCE.
今、どのような決断に
直面していますか？
現在の課題と、取り組むチームについてお聞かせください。
必要な支援の範囲から具体化します。