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CONSULTING & TEAM EDUCATION

위볼린 컨설팅·교육

전략을 이해하는 팀이,
성과를 만드는 팀이 됩니다.

중요한 프로젝트의 판단부터
실무진의 교육까지.

기업의 목표와 조직의 상황에 맞춰,
필요한 전문성을 함께합니다.

컨설팅 문의팀 교육 문의
함께하는 방식
회의 자료를 함께 보며 의견을 나누는 팀 워크숍 장면
SHARED UNDERSTANDING.같은 목표.
더 나은 실행.

01 / PROJECT CONSULTING

중요한 결정의 순간에,
경험 있는 시선을.

외부의 진단이 필요할 때도,
진행 중인 프로젝트에 전문가가 필요할 때도.
함께할 범위는 지금의 과제에서 시작합니다.

DIRECTION

해야 할 일은 많은데,
어디부터 시작해야 할까요?

사업의 목표와 현재의 빈틈을 함께 살핍니다. 먼저 바꿀 일과 뒤로 미룰 일, 성과를 확인할 기준을 정합니다.

신규 사업 · 전략 수립 · 외부 진단컨설팅 범위 논의하기

이 단계에서 함께 정리할 것

01

우선순위가 있는 진단

문제의 크기와 사업 영향을 함께 보고 실행 순서를 정합니다.

02

합의할 수 있는 KPI

경영진과 현업이 같은 기준으로 성과를 판단하도록 맞춥니다.

03

팀이 움직일 실행 계획

담당 업무, 필요한 협업과 다음 결정까지 구체화합니다.

WITH YOUR TEAM

내부 실무진, 개발사, 기존 파트너와 함께합니다.
역할과 검토 범위를 맞추고, 실제 담당자가 적용할 수 있는 기준을 전달합니다.

02 / TEAM EDUCATION

같이 이해하면,
실행의 깊이가 달라집니다.

같은 보고서를 봐도 판단은 다를 수 있습니다.
무엇을 왜 바꾸는지 팀이 이해할 때,
협업은 더 정확해집니다.

우리 팀의 교육 이야기하기
우리 조직의 업무로, 우리 팀의 눈높이에 맞춰.

기업과 병원의 실제 운영 환경, 참여자의 역할과 이해 수준을 먼저 파악합니다. 함께 진행하는 프로젝트에 교육을 더하거나, 필요한 주제를 별도 워크숍으로 구성합니다.

01

검색·AI 이해

SEO의 기본 원리에서 GEO·AEO의 변화까지. 콘텐츠와 사이트를 판단하는 공통 기준을 만듭니다.

연결되는 전문성
02

콘텐츠의 기준

고객의 질문, 브랜드의 언어, AI 활용과 사람의 검토. 실제 원고를 보는 눈을 맞춥니다.

연결되는 전문성
03

데이터와 보고

KPI의 의미와 데이터의 읽는 법. 숫자를 업무의 판단과 성과 보고로 연결합니다.

연결되는 전문성
AFTER THE SESSION

교육이 끝난 뒤에도,
팀이 꺼내 볼 기준.

우리 업무에 맞춘 자료와 실무 체크포인트,
함께 정리한 질문과 다음 적용 과제.
교육에서 이해한 것을 현업의 실행으로 이어갑니다.

IN YOUR BUSINESS

조직이 다르면,
풀어야 할 질문도 다릅니다.

기업 · 글로벌 조직

본사와 현업이,
같은 기준으로 이야기하도록.

마케팅·콘텐츠·개발 조직의 역할과 KPI, 보고의 기준을 연결합니다.

병원 · 헬스케어

정보를 찾는 순간부터,
상담의 맥락까지 이해하도록.

병원의 정보와 환자의 질문, 내부 검토와 마케팅 실무의 접점을 살핍니다.

SEARCHCON / 2018

검색의 원리를 함께 나누던 경험.
지금, 당신의 팀으로 이어집니다.

새로운 기술을 이해하는 출발점은,
오랫동안 쌓아 온 검색의 기본기입니다.

2018년 써치콘에서 검색엔진최적화 교육과 사례를 발표하는 이형근 대표
2018.08.03 · 잠실 롯데월드타워당시 보도

이형근 대표의 컨퍼런스 주최·교육 이력
당시 소속 · 에프앤에프네트워크

검색을 이해하고,
실무로 연결하는 자리.

2018년 써치콘에서는 SEO 기본 교육과 실제 프로젝트 경험을 나눴습니다. Google의 Gary Illyes가 검색 트렌드를 발표하고, 구글 본사·재팬 담당자와 질의응답을 진행했습니다.

80여 개참여 기업
110여 명경영자·마케터
2018 써치콘 기록

BEFORE WE BEGIN

함께하기 전에.

운영 대행 없이 컨설팅이나 교육만 요청할 수 있나요?

가능합니다. 현황 진단과 전략 자문만 별도로 진행하거나, 특정 프로젝트의 필요한 단계에 참여할 수 있습니다. 내부 팀을 위한 교육도 독립적으로 협의합니다.

기존 개발사나 마케팅 파트너와 함께할 수 있나요?

가능합니다. 각 팀의 역할과 의사결정 범위를 먼저 맞추고, 검토 결과를 실제 담당자가 적용할 수 있는 형태로 전달합니다. 위볼린의 실행 서비스가 필요한 업무는 별도로 범위를 협의합니다.

교육은 우리 회사나 병원의 실제 업무로 진행하나요?

대상자의 역할과 이해 수준, 현재 운영 환경을 먼저 파악합니다. 공유할 수 있는 자료와 업무 질문을 바탕으로 주제를 구성하고, 실제 업무에 적용할 기준을 함께 정리합니다.

프로젝트가 이미 시작됐어도 참여할 수 있나요?

현재 진행 단계와 남은 일정, 검토가 필요한 결과물을 확인한 뒤 참여 범위를 정합니다. 전략 수립부터 구축·개편 중간 검토, 출시 전후 점검과 운영 자문까지 필요한 시점에 협업할 수 있습니다.

기간과 비용은 어떻게 정하나요?

컨설팅은 검토 범위와 참여 단계, 필요한 협의와 결과물을 기준으로 정합니다. 교육은 대상 팀과 인원, 주제, 실습 여부와 일정에 따라 달라집니다. 현재 상황을 보내주시면 필요한 범위부터 함께 정리합니다.

YOUR NEXT STEP. OUR EXPERIENCE.

지금, 어떤 결정 앞에
서 있나요?

현재의 과제와 함께할 팀을 알려주세요.
필요한 참여 범위부터 구체화하겠습니다.